L'auto-responsabilisation des personnel de production (de biens ou de service), la simplification voire la suppression de process et de contrôles, sont au coeur de ce concept de "management libéré". Celui-ci commence à gagner du terrain. Les exemples de l'entreprise FAVI ou de plusieurs ministères en belqique ont mis en lumière l'intérêt de cette méthode. Même si tous les contextes ne se prêtent pas à sa complète mise en oeuvre, il y a des idées à en tirer pour améliorer la gestion des entreprises et la motivation des salariés. Car, a minima, qui peut être contre la simplification des process ... ?
