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CONSEIL en FINANCE

 

Optimiser et piloter sa stratégie financière

Plan budgétaire pluri-annuel (PMT)

 

La stratégie de l’entreprise doit déboucher sur un plan quantifié (généralement sur 3/5 ans) afin de pouvoir décliner les plans commerciaux, les investissements, les ressources nécessaires et vérifier l’évolution des grands équilibres et autres indicateurs financiers. Nous travaillons avec l’équipe de direction, le service financier, et les sources extérieures pour mettre aux points  ces prévisions et les documenter.

Construction des tableaux de bord

Nous aidons les décideurs et les cadres opérationnels à définir les "indicateurs clefs" dont ils ont besoin pour piloter efficacement leur activité et à mettre au point au sein de l’entreprise le process d’obtention de ces éléments sous forme de tableau de bord régulier.

Augmentation de capital

A partir de l’analyse financière que nous faisons de l’entreprise, nous déterminons si celle-ci a besoin de se capitaliser. Nous proposons un cadrage du besoin, les solutions possibles et simulons les impacts ( géographie du capital, bloc de contrôle, gearing…)

Si vous décidez de lancer l'opération, nous pouvons vous accompagner dans tous les actes jusqu’à la réalisation effective.

Gestion de la dette

Nous analysons la composition de votre dette, les possibilités d'optimisation, de renégociation d'emprunts et présentons les dossiers aux banques.

Accord  d’intéressement

 

Vous avez décidé de mettre en place un système d’intéressement du personnel ; reste à en définir le dispositif précis (population, quantum, modalités, fiscalité, impacts).

Nous vous aidons à simuler les systèmes envisageables afin de vous permettre d’opter pour la formule la plus efficace en tant qu’outil de motivation et de récompense de la performance collective et individuelle.

Domaine des Pins,

1225 avenue  des orchidées,

34980 St Clément de rivière

contact@epl-conseil.com

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